[26年9月産業ニュース]デザイン権の悪用事例、改正法でなくなる

ニュースレターで短く取り上げたニュースをもう少し深く解放します。

NEWS #1 商標権、著作権以外のもので攻撃を受けることができる？

ファッション・雑貨・文房具のように流行が急速に変わる製品は、デザインを迅速に保護する必要があります。そのために、特許庁では 「デザイン一部審査」制度を運営しています。

デザイン権は製品や商品の外観、すなわち形態・形状・色彩などを保護する知識財産権です。特に、トレンドの変化が速いファッションや雑貨の分野では、デザインの出願や登録に長い時間がかかる場合、本来の保護が必要な時期を見逃すことがあります。

このような問題を補完するためにデザイン一部審査で運営し、一定の要件については審査を省略し、一般的なデザイン審査よりも早く登録できるようにしました。流行に敏感な物品のデザインを素早く権利化できるという特徴があります。

しかし、ここ数年でこの隙を悪用する事例が増えました。 有名キャラクターや他社製品のデザインをそのままコピーして最初に登録した後、むしろ原作者や競合他社に警告状を送って営業を妨げることが繰り返されたことです。それでは、なぜこれが可能でしたか？そして最近施行された改正デザイン保護法は、この問題をどのように変えているのでしょうか。

模倣の通路となったデザイン一部審査？

1998年に導入されたデザイン一部審査は、食品、衣類・ファッション雑貨、バッグ・新変用品、繊維・織物、包装容器、宝石・装身具、文具類など7つの物品類に適用され、一般審査より速く権利を確保できるという利点があります。問題は 「クイック登録」が新規性検証を十分に経てないはありました。既に存在するキャラクターや製品デザインをそのままコピーしても、書類上の問題がなければ、一度登録になると、これを悪用して先に登録しておき、むしろ正当なユーザーに権利を主張する事例が増えたのです。

改訂デザイン保護法は何を変えますか？

最近施行された改訂設計保護法は、この構造的隙間を埋めるために二つを変えました。一つは デザイン一部審査出願でも新規性や先出願要件に明白に違反した事実が確認されれば、審査官が直ちに拒否できる根拠を設ける一つであり、もう一つは 第三者が不当な登録に異議を申し立てる期間を延長したものです。
その結果、露骨な模倣・盗作出願が実際の審査段階で引き続き拒絶処理され、安全な権利検証がなされています。

それにもかかわらず、最も重要なのはデザイン権の登録です。

改正法が模倣出願を除外できるように法を細かくしたのは明らかですが、依然として最初に出願した方が有利であるという原則自体は変わりません。審査官が遅れて模倣事実を確認して拒否しても、その間原作者が市場で経験する混乱や対応費用はそっくり残るからです。
結局最も確実な防御は私のキャラクターが公開される時点に合わせて著作権・デザイン権登録を一緒に進めておくことです。

NEWS #2 11年目愛される赤ちゃんサメ、家族を増やす理由は？

2015年に初めて公開されたベビーサメは今年で11周年を迎えました。全世界244カ国で25カ国語でサービスされ、YouTubeの視聴回数1位を数年目続いたキャラクターが来年は新しい家族のメンバーを迎えるという。
ダーピンクフォンカンパニーのキム・ミンソク代表 最近のインタビューで来年上半期中に赤ちゃんサメの弟と友達キャラクターを公開し、これらを中心に世界観とストーリーを拡大すると明らかにしました。 では、すでに10年以上愛されてきたキャラクターが新しい人物を増やしていく理由は何であり、ここにはどのような戦略が隠されているのでしょうか？

赤ちゃんサメは一文字ではなく「ファミリー」で設計されています。

赤ちゃんサメは過去10年以上にわたり、ママ、パパ、おばあちゃん、おじいちゃんで構成された「赤ちゃんサメファミリー」を維持してきました。 主人公キャラクター一つにとどまらず、最初から関係を拡張できる仕組みを備えたわけですね。
今回新たに公開される弟と友達キャラクターもこの家族関係網の上に自然に溶け込む方式なので、既存のファンに見慣れないように世界観を広げることができます。

新しいキャラクター登場、実は「ターゲットの成長」に従うための選択です。

ザ・ピンク・フォン・カンパニーのキム・ミンソク代表は、既存ファンの成長に合わせたコンテンツ拡張と新しい子どもファンの持続的な流入を同時に取り上げると明らかにした。赤ちゃんのサメを見て育った最初の世代のファンは今年を聞いて、彼らを捕まえ続けるためにはコンテンツも一緒に成長しなければなりません。

これまで、赤ちゃんサメのコンテンツは短い曲と繰り返される物語中心でした。幼児が見やすいシンプルな構造だったんです。
しかし、弟という新しいキャラクターができれば話が少し変わります。主人公が誰かを大事にしなければならない立場になります。このような兄弟関係は、赤ちゃんよりも少し大きい子供たちがよりよく理解する物語構造です。つまり、 キャラクター一つだけを増やすようですが、実際にはコンテンツの難易度と物語構造を育てたファンに合わせて少しずつ高める方法です。

NEWS #3 ブランドマスコット/自治体のキャラクターはお金を稼ぐことができない？今は昔。

1988年ソウルオリンピックマスコット「ホドルイ」以後、地方自治体が定着した1990年代中後半から地域の歴史と特産物を盛り込んだ公共キャラクターが相次いで登場しました。最近は役所広報用のイメージを超えてSNSとグッズ、民間企業のコラボレーションまで活動範囲を広げる事例が増えています。自治体のキャラクターがどのように実用的な事業資産になっているか 京畿道キャラクター「ボンゴンイ」ケースを見てみましょう。

ボンゴンイは内部コラボレーションで誕生しました。

2023年基準の京畿道は全国17の広域自治団体の中で唯一代表キャラクターがありませんでした。道は外部用役の代わりに盗聴内部デザイン担当者とブランド広報チームのコラボレーションで奉公李を製作しました。以前のスローガン開発用役に5,000万ウォンが投入されたのとは異なり、ボンゴンはキャラクター開発関連のコストを大幅に削減しました。なお、名前には道程スローガン」辺怒りの中心、 気会議の試合の子音と国と社会のために努力して働くという「奉公」の意味を一緒に込めました。

ボンゴンは最初からターゲットをしっかり決めて近づきました。

京畿道はボンゴンをすべての都民に広める方向の代わりにキャラクター知識財産権無償使用権を自活事業機関に絞って提供しました。その結果、自立準備青年が運営に参加した道庁舎販売スペースは開店10日ぶりに1900万ウォンの売上を上げ、ボンゴンがグッズの累積販売額は2億6,000万ウォンを超えた。 IPを幅広いターゲットから知らせようとしたのではなく、ターゲットを一つに集中した結果が先に出たわけだ。です。

コラボ相手も同じターゲットを持つところを選びました。

京畿道は去る7月KTウィズと共に「ボンゴウィズデー」を開き、3日間5万6,100人の観覧客を集め、コラボ制服とキャラクターグッズを販売しました。ここでボンゴンイは、コラボレーションするパートナーさえも何の企業を選んだのではなく、地域ファンダムが明確なスポーツ球団を選んだというのが核心です。 ボンゴンイとKTウィズともに「京畿地域」という同じターゲットを持っていたため、大規模な参加につながりました。
これに加えて、このコラボレーション収益金は全額地域の幼少年野球の育成に寄付されました。ボンゴンイはもともと「国と社会のために頑張って働く」という意味を込めて作られたキャラクターなのですが、ブランドと握った後にもその収益が再び地域社会に戻る構造を維持したのです。
通常、自治体のキャラクターが商業コラボレーションに出るときに最も気になる点は、元の公益的なイメージが薄くなることですが、ボンゴンはコラボレーション方式自体をキャラクターのアイデンティティとずれないように設計してこの問題を避けました。

NEWS #4 7歳の顧客を30年の顧客にする戦略

カードを発行できるお客様の年齢が5歳低くなりました。

去る5月女神専門金融業法施行令改正によりチェックカード発行年齢が満12歳から満7歳に下がりました。それ以前まで、小学校​​の低学年の子供は自分の名義でカードを作ることができませんでした。今は満7歳から可能になり、金融業界のマーケティング方式も変わっています。
実はカード・口座のような商品は一度決めるとうまく変わらない商品です。大人になって初めて作るクレジットカードも幼い時に使ったチェックカードと同じ会社で選ぶことが多いですね。
だから 金融業界では、7歳の時に確保した顧客が成人になった後も同じブランドを引き続き利用する可能性が高いと見て、規制が緩むやいなや幼い年齢の顧客確保に乗り出しました。

子供を直接説得できないのでキャラクターに代わっていました。

問題は7歳の子供にカード商品のメリットを直接説明して説得するのが難しいことです。だから カード会社は商品の恩恵を説明する代わりに、子供たちがすでに好きなキャラクターをカードに入れました。 その理由は、カードを申請する人は親ですが、子供が「このカードが欲しい」と話さなければ購入につながるからです。
実際にコラボカード商品のうち、新韓カードXサンリオカードは発売から4日で申請5万枚を超え、2ヶ月で12万枚以上発給されました。 KB国民カードのティニッピングカードも発売1ヶ月で10万枚を突破しました。

長く使う商品を売る業種なら同じように書けます。

この戦略は、カードと呼ばれる商品の特性でのみ可能な話ではありません。 一度顧客になり、長く利用する商品なら同様の方法でアクセスできます。 銀行預金や保険、浄水器・マッサージチェアなどの長期レンタル商品から学習地のように数年間続く購読サービスまで該当します。

このような商品は共通点があります。顧客になることができる年齢が小さいほど、今後関係を続ける時間が長くなりますが、いつも若い顧客に商品の価値を直接説明することは難しいという点です。そのため、両親に商品のメリットを説明すると同時に、子供が最初に関心を持つような接点を作る戦略が必要です。

ここでカード会社の事例をもう一度調べる必要があります。単に「今このキャラクターを誰が好きか」だけ見てキャラクターを選んだわけではないからです。 KB国民カードはティニッピングを通じて幼い子供を持つ家族のお客様とZ世代を一緒に狙ったし、現代カードはダンジョン＆ファイターを活用して20年以上続いたゲームファンダムを攻略しました。

つまり、 キャラクターの現在の認知度だけを見るのではなく、そのファンダムが今後どの顧客に成長するかまで考慮したことです。今の若い顧客を確保することで終わるのではなく、何年後に金融商品や長期サービスを選ぶかまで念頭に置いてキャラクターを選んだのです。

NEWS #5 7歳の顧客を30年の顧客にする戦略

キャラクターコラボは通常新製品を知らせるカードとして使われます。しかし、 最近、大型IPは新製品ではなく「地域」にキャラクターを付けています。 ポケモンは釜山都市鉄道路線全体をスタンプラリー舞台に変え、ミッフィーはレース石窟岩と済州海女をモチーフにしたエディションを出しました。さらに、サンリオもK-Local感性を披露し、12の地域をモチーフに開発した地域特化キャラクターを披露しました。

目的型旅行が増えてキャラクターが訪れる理由になっています。

観光客の一歩がソウル中心から釜山・慶州・済州に広がっています。かつてはその都市で有名な場所、例えば釜山なら海雲台や広安里のような場所を訪れる方法でした。しかし、最近はキャラクターグッズを売ったり、イベントが開かれる場所を探して動きます。ポップアップストアや限定版グッズのように 「その場でしか得られないもの」を目標に移動する消費が増えています。

IP特性によって地域コラボの形が変わります。

BT21はキャラクターごとに元の性格と物語があるIPです。それで釜山エディションにもチャガルチ市場で働いてバカンスを離れる話を自然につけることができました。
一方、ミッフィーはセリフもなく表情変化もほとんどない、単純な線で描かれるのが元々アイデンティティなキャラクターです。ここに無理やり話をつければむしろ迷わないコラボになります。それで、ミッフィーは物語の代わりに石窟岩と海女の形をキャラクターの単純な線の中に溶かす方法を選びました。

地域コラボ方式も販売率を高める戦略になります。

エバーランドのルイバオ・フイバオは高昌をはじめ、忠清道・済州島・慶尚道・江原道・ソウル競技まで6地域と順番にコラボレーション中です。地域ごとに出てくるマグネットを全て集めると全国地図が完成するように設計しました。ある地域で買えば終わるのではなく、次の地域のマグネットを埋めようとし、次の地域まで訪れるようにする仕組みです。 地元の1カ所のコラボはその地域の訪問者にのみ販売されていますが、このように複数の地域を編成すると、1人の消費者が何度も財布を開くことができます。

NEWS #6 大型IPではなく自治体キャラクターが海外進出？

海外進出を狙うブランドは通常、すでに検証された大型IPやグローバルキャラクター企業と手を取り合おうとします。しかし、最近海外市場で存在感を育てているKキャラクターを見ると、「大型IPだけが海外進出の答えではない」ということがわかります。

国内人気が検証された自治体キャラクター、海外に進出しました。

京畿道龍仁特例市公式キャラクター「ジョアヨン」は、もともと市役所広報用に作られたキャラクターでした。しかし、国内で人気が積み上げられ、2025年「大韓民国キャラクターアワード」の対象を受け、同年ユニバーサルコリア「ジュラ紀ワールド」来韓イベントにも公式キャラクターとして招待されました。国内認知度が先に検証されるので海外行事側でも先に手を差し出したわけです。そしてこの招待を踏み出してベトナムには「ジョア用街」造成が確定され、中国では著作権登録まで終えました。
このように自治体のキャラクターが海外イベントの招待や現地商圏の造成までつながる場合はよくありません。それにもかかわらず ジョアヨンは国内人気が海外イベント招待につながり、その招待がベトナム街づくりと中国著作権登録につながりました。

自治体キャラクターも海外進出パートナーになることができますよ。

ブランドが海外進出を計画する際に大型グローバルIPを先に探す理由は、すでにその国で認知度が検証されているからです。しかし、ジョアのケースは、自治体のキャラクターも同じ役割を果たすことができることを示しています。
ただし、ジョアヨンがまだグローバルブランドのコラボ履歴がないという点は明らかにわかなければなりません。大型IPのように検証された、安全な選択ではありませんが、まだ誰も試していない いくつかのコラボレーションの利点を取ることができます。
まず、チョアヨンと初めてコラボレーションしたブランド」というタイトルを持つようになります。後でジョアヨンが話題になるたびにブランドも一緒に言及される可能性が高くなります。第二に、 一度コラボレーションしたブランドは、次にもコラボレーションパートナーとして選ばれやすい。 すでにコミュニケーション方式も知り、結果物も出てきた状態なので、ジョア向けの立場でも楽なコラボレーションパートナーとなります。第三に、 今はまだ人気が高まる前であり、コラボレーション条件（ロイヤルティ、独占範囲など）をより有利に定めることができます。
ジョーヨンのように まだグローバルな人気が検証されていないキャラクターとのコラボレーションを検討している場合は、リスクを減らすために以下の方法を活用することをお勧めします。